Системна трансформація підприємства

Системну трансформацію повинні пройти всі підприємства, що претендують на місце під сонцем. Але вона вимагає професійного керування реформами, інакше великий потік змін може викликати колапс. Для придбання досвіду і знань необхідний час, якого у сучасних суворих умовах конкуренції, росту цін на енергоносії просто катастрофічно не вистачає. Упущений час може для багатьох означати втрату грошей.

Ми допоможемо Вам не упустити шанс і наблизити успіх. Власні розробки пройшли апробування протягом останнього років у реальних умовах на конкретних підприємствах. У результаті пропонованих ефективних управлінських рішень поліпшується якість продукції, ростуть продажі, підвищується продуктивність праці, зростає лояльність клієнтів.Нові розробки консалтингової фірми "Технології Сталого Розвитку " покладені в основу оригінальної системи економічного аналізу підприємства. Ми аналізуємо, вирішуємо проблеми, відповідаємо на питання:

• Ринкова орієнтація фірми, проблеми і перспективи.
• Нові підходи до ціноутворення. Як визначити ціну виробу (послуги) в умовах збиткового виробництва?
• Шляхи підвищення ефективності використання енергетичних і матеріальних ресурсів.
• Як скласти баланс коштів підприємства?
• Шляхи збільшення ефективності використання фінансових ресурсів.
• Збільшення ефективності використання заробітної плати – запорука успіху.
• Діаграми, розрахунки, алгоритми в EXCEL.
• Два методи аналізу структури витрат.
• Упровадження системи "нуль відсотків" накладних витрат, значення її для правильного ціноутворення і забезпечення прибутковості підприємства.
• Налагодження управлінського обліку в точках максимального плину (використання) ресурсів.
• Індекс прибутковості (збитковості) виробу.
• Як визначити, чи потрібні вам інвестиції, чи ви можете виступати інвестором самі?
• Складання алгоритмів розрахунку основних техніко-економічних показників підприємства.
• Як розробити комплекс заходів щодо поліпшення роботи підприємства на основі економічного аналізу роботи підприємства.
• Методичне керівництво по реалізації заходів щодо поліпшення роботи підприємства.
• Контроль достовірності інформації.
• Що таке "Принцип "Титаника"? Як уникнути його долі?

Як реорганізувати інформаційну систему, підняти рівень комп'ютеризації, реорганізувати організаційну структуру підприємства, переглянути організацію оплати праці, поставивши розмір оплати в залежність від обсягу продажів, створити нову систему оціночних показників?

Як виділити центри формування витрат і прибутку, розробити програми зниження витрат, переглянути систему розподілу умовно постійних витрат, організувати інноваційну діяльність, створити відповідний імідж підприємства?

На початок сторінки