онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого –азвити€"
ѕќ»—  ѕќ —ј…“”:         Web     —айт  
—истема предоставл€ет возможность подготовитьс€ к экзамену и провести экзамен

Ўкола "проб и ошибок" или...

Ќаиболее стратегический фактор в бизнесе сегодн€ есть знани€
  • Ќаша цель - помочь нашим партнерам успешно войти и оставатьс€ на выбранном сегменте рынка. ¬аш успех - это наш успех.

 онсультанты в сфере бизнеса, финансов, маркетинга

ƒл€ оперативного управлени€ фирмой или предпри€тием необходимо наладить управленческий учет, позвол€ющий осуществл€ть посто€нную обратную св€зь между управленческими решени€ми и результатами де€тельности

¬ нынешних экономических услови€х ”краины существует много проблем перед предпри€ти€ми, относ€щимис€ как к сфере большого, среднего, так и к сфере малого бизнеса. Ѕезусловно, характер и глубина проблем, сто€щих перед ними, отличаютс€. ≈сли учесть, что большой бизнес в основной своей массе и часть среднего - это трансформаци€ бывших советских предпри€тий, то малому бизнесу приходитс€ начинать свою де€тельность с "чистого листа".  ак не парадоксально, но наблюдени€ и опыт показывают, что с точки зрени€ наличи€ или отсутстви€ проблем в развитии предпри€тий разного размера и с разной предысторией их возникновени€, ни один субъект, относ€щеес€ к любой из указанных групп, не имеет преимущества. ѕриватизаци€ крупных предпри€тий дала нынешним собственникам не только крупные материальные средства, но одновременно со старыми и мощными основными фондами (в большей части неэффективными) и все недостатки не только технологий, но и менеджмента. ¬ этом отношении малый бизнес, не получивший ничего в результате приватизации, имеет возможность наладить производство или предоставление услуг по законам и требовани€м свободной рыночной экономики.

“ем не менее, существуют и общие проблемы. ѕрежде всего, эти проблемы кроютс€ в эффективном использовании приемов маркетинга. » не только. ƒл€ оперативного управлени€ фирмой или предпри€тием необходимо наладить управленческий учет, позвол€ющий осуществл€ть посто€нную обратную св€зь между управленческими решени€ми и результатами де€тельности. ќбучение менеджмента фирм в школе "проб и ошибок" занимает много времени, стоит дорого и чаще всего заканчиваетс€ существенными потер€ми в конкурентной борьбе.

Ќаиболее стратегический фактор в бизнесе сегодн€ есть знани€

—уществует выражение Ђдобывать золото из информацииї. –уководители и собственники бизнеса мотивированы и обычно имеют хорошие знани€ в сфере производства и продаж. ќни могут надолго оставатьс€ в любом виде бизнеса без дополнительных знаний. Ќо те же самые люди, обучившиес€ в школе Ђпроб и ошибокї, нуждаютс€ в понимании и построении следующих фундаментальных направлений:

  • ѕравильное распределение пр€мых и накладных затрат.
  • ’ороша€ кредитна€ политика.
  • Ёффективный контроль производственных и товарных запасов.
  • ѕравильный баланс основного капитала.
  •  онтроль задолженности.
  • ќптимальное распределение прибыли между дивидендами и фондами развити€.

Ёти фундаментальные пон€ти€ базируютс€ на знани€х.

ћы понимаем важность времени, поэтому наши консультации и тренинги максимально адаптированы к зан€тому стилю жизни менеджеров и персонала. ѕоэтому мы работаем не только в рабочее врем€, но и после работы и в выходные дни.

ќбратна€ св€зь

„асто бизнес приходит в упадок (или собственник бизнеса чувствует "дискомфорт" в св€зи с собственными решени€ми) из-за недостатка обратной св€зи - это подобно вождению автомобил€ с пов€зкой на глазах. ¬ы можете знать, куда вы направл€етесь, но вы не знаете где вы находились и вы, конечно, не знаете где вы находитесь сейчас. ¬ас может беспокоить вопрос: какие должны быть доли запасов, дебиторской задолженности, платежей, затрат на рекламу, аренду и т.д. в процентном отношении к продажам? ћои затраты по этим стать€м очень низкие или очень высокие?   счастью, найти эти ответы не трудно.

 ‘ "“ехнологии ”стойчивого –азвити€" поможет произвести оценку затрат, их целесообразность и обоснованность. —пециалисты фирмы работают в тесном контакте с вами, чтобы идентифицировать актуальные проблемы и наметить пути их разрешени€.

„то необходимо, чтобы вести прибыльный бизнес?

—татистика утверждает: ѕредпри€тие с количеством работников меньше чем 20 работников имеет только 37% шансов выживани€ на прот€жении 4-х лет и только 9% шансов выживани€ на прот€жении 10-ти лет. ј в некоторых сферах бизнеса ситуаци€ еще худша€. Ќапример, рестораны имеют только 20% шансов выжить на прот€жении 2-х лет. ¬ысока€ веро€тность неудачи не должна быть сюрпризом дл€ кого-то бы ни было. Ѕольшинство людей, которые начинают собственный бизнес, имеют, по крайней мере, технические знани€, но очень мало людей имеют солидные знани€ в сфере бизнеса. ћы приводим несколько направлений, за которые отвечает собственник бизнеса:

  • ќрганизационна€ структура предпри€ти€.
  • ‘инансы и финансовый менеджмент.
  • ћаркетинг.
  • Ќаем, мотиваци€, тренинг персонала.
  • ѕрава работников, покупателей, поставщиков.
  • ќфис менеджмент.
  • Ќалоговое регулирование.

—о всем этимЕ вы заслуживаете резонную прибыль. Ќаша цель - обеспечить возврат ваших инвестиций по крайней мере 25% в год и это после того, как вы покрыли все затраты, включа€ достойную зарплату себе.

¬озрастание роли технологий в сфере обслуживани€

—овременна€ сфера обслуживани€ клиентов (покупателей) стремитс€ организовать свою работу по формуле 24/7 (24 часа в сутки, 7 часов в неделю) и технологии позвол€ют им делать это эффективно. —казать, что технологии проникли почти во все сферы жизни любой страны, было бы преуменьшением.  омпьютеры посто€нно станов€тс€ меньше по размерам, мощнее по своим возможност€м. Ѕольшинство бизнеса в той или иной мере зависит от технологий. ќрганизации, которые сегодн€ используют технологии, получают ощутимые преимущества. ѕутем использовани€ компьютеров, программных продуктов, различных телекоммуникационных приборов, компании могут распространить свое присутствие без учреждени€ представительств на отдаленных территори€х и увеличени€ штата сотрудников. ѕросто размеща€ свой сайт во всемирной паутине, организаци€ становитс€ известной и формирует клиентскую базу со всего мира.

ќставатьс€ на вершине конкурентной борьбы с помощью технологий Ц дорогое меропри€тие. Ќовое и модернизированное оборудование (hardware) и программное обеспечение по€вл€ютс€ почти каждый день. ≈сли компани€ использует системы, которым шесть мес€цев, то такие системы станов€тс€ устаревшими. ѕриобретение и установка новых систем требует обучени€ и переподготовки персонала.  роме того, работники должны отсутствовать на своих рабочих местах во врем€ подготовки.

 онсалтингова€ фирма Ђ“ехнологии ”стойчивого –азвити€ї поможет вам избежать или уменьшить негативное воздействие стремительно мен€ющихс€ технологий на ¬аш бизнес, ¬ас и ¬аш персонал.

¬еб дизайн - последние новости на Facebook
¬еб-дизайн в ѕолтаве
јльтернативна€ энерги€ - энерги€ будущего