Школа "проб и ошибок" или...
В нынешних экономических условиях Украины существует много проблем перед предприятиями, относящимися как к сфере большого, среднего, так и к сфере малого бизнеса. Безусловно, характер и глубина проблем, стоящих перед ними, отличаются. Если учесть, что большой бизнес в основной своей массе и часть среднего - это трансформация бывших советских предприятий, то малому бизнесу приходится начинать свою деятельность с "чистого листа". Как не парадоксально, но наблюдения и опыт показывают, что с точки зрения наличия или отсутствия проблем в развитии предприятий разного размера и с разной предысторией их возникновения, ни один субъект, относящееся к любой из указанных групп, не имеет преимущества. Приватизация крупных предприятий дала нынешним собственникам не только крупные материальные средства, но одновременно со старыми и мощными основными фондами (в большей части неэффективными) и все недостатки не только технологий, но и менеджмента. В этом отношении малый бизнес, не получивший ничего в результате приватизации, имеет возможность наладить производство или предоставление услуг по законам и требованиям свободной рыночной экономики.
Тем не менее, существуют и общие проблемы. Прежде всего, эти проблемы кроются в эффективном использовании приемов маркетинга. И не только. Для оперативного управления фирмой или предприятием необходимо наладить управленческий учет, позволяющий осуществлять постоянную обратную связь между управленческими решениями и результатами деятельности. Обучение менеджмента фирм в школе "проб и ошибок" занимает много времени, стоит дорого и чаще всего заканчивается существенными потерями в конкурентной борьбе.
Наша цель - помочь нашим партнерам успешно войти и оставаться на выбранном сегменте рынка. Ваш успех - это наш успех.
Владимир Малеванный - директор
Наиболее стратегический фактор в бизнесе сегодня есть знания
Существует выражение «добывать золото из информации». Руководители и собственники бизнеса мотивированы и обычно имеют хорошие знания в сфере производства и продаж. Они могут надолго оставаться в любом виде бизнеса без дополнительных знаний. Но те же самые люди, обучившиеся в школе «проб и ошибок», нуждаются в понимании и построении следующих фундаментальных направлений:
- Правильное распределение прямых и накладных затрат.
- Хорошая кредитная политика.
- Эффективный контроль производственных и товарных запасов.
- Правильный баланс основного капитала.
- Контроль задолженности.
- Оптимальное распределение прибыли между дивидендами и фондами развития.
Эти фундаментальные понятия базируются на знаниях.
Мы понимаем важность времени, поэтому наши консультации и тренинги максимально адаптированы к занятому стилю жизни менеджеров и персонала. Поэтому мы работаем не только в рабочее время, но и после работы и в выходные дни.
Анна Сапа - консультант
Обратная связь
Часто бизнес приходит в упадок (или собственник бизнеса чувствует "дискомфорт" в связи с собственными решениями) из-за недостатка обратной связи - это подобно вождению автомобиля с повязкой на глазах. Вы можете знать, куда вы направляетесь, но вы не знаете где вы находились и вы, конечно, не знаете где вы находитесь сейчас. Вас может беспокоить вопрос: какие должны быть доли запасов, дебиторской задолженности, платежей, затрат на рекламу, аренду и т.д. в процентном отношении к продажам? Мои затраты по этим статьям очень низкие или очень высокие? К счастью, найти эти ответы не трудно.
КФ "Технологии Устойчивого Развития" поможет произвести оценку затрат, их целесообразность и обоснованность. Специалисты фирмы работают в тесном контакте с вами, чтобы идентифицировать актуальные проблемы и наметить пути их разрешения.
Светлана Самарченко - консультант
Что необходимо, чтобы вести прибыльный бизнес?
Статистика утверждает:
Предприятие с количеством работников меньше чем 20 работников имеет только 37% шансов выживания на протяжении 4-х лет и только 9% шансов выживания на протяжении 10-ти лет. А в некоторых сферах бизнеса ситуация еще худшая. Например, рестораны имеют только 20% шансов выжить на протяжении 2-х лет.
Высокая вероятность неудачи не должна быть сюрпризом для кого-то бы ни было. Большинство людей, которые начинают собственный бизнес, имеют, по крайней мере, технические знания, но очень мало людей имеют солидные знания в сфере бизнеса. Мы приводим несколько направлений, за которые отвечает собственник бизнеса:
- Организационная структура предприятия.
- Финансы и финансовый менеджмент.
- Маркетинг.
- Наем, мотивация, тренинг персонала.
- Права работников, покупателей, поставщиков.
- Офис менеджмент.
- Налоговое регулирование.
Со всем этим… вы заслуживаете резонную прибыль. Наша цель - обеспечить возврат ваших инвестиций по крайней мере 25% в год и это после того, как вы покрыли все затраты, включая достойную зарплату себе.
Ольга Малеваная - консультант
Возрастание роли технологий в сфере обслуживания
Современная сфера обслуживания клиентов (покупателей) стремится организовать свою работу по формуле 24/7 (24 часа в сутки, 7 часов в неделю) и технологии позволяют им делать это эффективно. Сказать, что технологии проникли почти во все сферы жизни любой страны, было бы преуменьшением. Компьютеры постоянно становятся меньше по размерам, мощнее по своим возможностям. Большинство бизнеса в той или иной мере зависит от технологий. Организации, которые сегодня используют технологии, получают ощутимые преимущества. Путем использования компьютеров, программных продуктов, различных телекоммуникационных приборов, компании могут распространить свое присутствие без учреждения представительств на отдаленных территориях и увеличения штата сотрудников. Просто размещая свой сайт во всемирной паутине, организация становится известной и формирует клиентскую базу со всего мира.
Оставаться на вершине конкурентной борьбы с помощью технологий – дорогое мероприятие. Новое и модернизированное оборудование (hardware) и программное обеспечение появляются почти каждый день. Если компания использует системы, которым шесть месяцев, то такие системы становятся устаревшими. Приобретение и установка новых систем требует обучения и переподготовки персонала. Кроме того, работники должны отсутствовать на своих рабочих местах во время подготовки.
Консалтинговая фирма «Технологии Устойчивого Развития» поможет вам избежать или уменьшить негативное воздействие стремительно меняющихся технологий на Ваш бизнес, Вас и Ваш персонал.
Алексей Малеваный – руководитель отдела информационных технологий
