онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого –азвити€"
ѕќ»—  ѕќ —ј…“”:         Web     —айт  
–аскрутка сайта, выход на первую страницу поисковых машин

јнализ управленческих подходов

»горь Ѕуланный знакомитс€ с результатами анализа производительности труда стол€ров
  • ƒиректор фирмы "Ёскалер" »горь Ѕуланный знакомитс€ с результатами анализа производительности труда стол€ров.

“ехнико-экономический анализ

≈динственно верный способ дл€ компании оставатьс€ на плаву Ц периодически подвергать анализу собственную систему функционировани€

Ќа основании результатов анализа необходимо разрабатывать меры по корректировке экономических и управленческих подходов, пересматривать принципы организации процесса обучени€ персонала.  онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого развити€" на основании собственных практических и испытанных методов и приемов специализируетс€ на проведении исследовани€ (комплексного анализа) финансово-хоз€йственной де€тельности «аказчика, включа€ управленческую сферу (прин€тие и исполнение решений, кадрова€ политика, структура управлени€ предпри€тием и т. п. ). Ќа основании анализа разрабатываютс€ устные и письменные рекомендации по вопросам улучшени€ эффективности управленческой политики, по методам работы с персоналом и т. д. ¬ процессе сотрудничества «аказчику предоставл€етс€ необходима€ помощь в составлении и реализации текущих и перспективных бюджетов (финансовых планов) в отношении «аказчика как юридического лица в целом, так и по конкретным акци€м и меропри€ти€м. ѕроведение анализа и реализаци€ рекомендаций содействует снижению операционных и других расходов, увеличению прибыли «аказчика.  онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого развити€" по желанию «аказчика участвует в прин€тии управленческих решений с предоставлением соответствующих рекомендаций, цель которых - повышение эффективности менеджмента.

¬ процессе анализа де€тельности как собственной, так и других фирм, стало очевидным, что дл€ эффективного управлени€ предпри€тием необходимо наладить управленческий учет (другими словами, наладить поток управленческой информации), поскольку цель бухгалтерского учета Ц обеспечить правильную уплату государству налогов с предпри€тий.

”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— »… ”„≈“

¬ управленческий учет, который организован по иной схеме, чем бухгалтерский, последний входит в него составной частью. Ѕухгалтерский учет построен на учете того, что дал нам клиент, но сам клиент Ц единственный источник дохода, остаетс€ за пределами учета.

÷ель налаживани€ управленческого учета:

1. ќпределить информацию дл€ ценообразовани€. ¬ основе современных принципов определени€ цены, а, следовательно, получени€ выгоды положена так называема€ Ђ—истема ЂЌоль процентов накладных расходовї, другими словами, система учета переменных затрат, котора€ позвол€ет избежать ЂЁффекта Ђ“итаникаї при освоении новых и выпуске уже освоенных товаров, услуг и продуктов. ќпыт показывает, что на одни и те же товары на одной и той же фирме цена может отличатьс€ в 2-3 раза.

2. ¬ы€снить наличие маржинального дохода по каждому товару, услуге, продукту в отдельности, использу€ упом€нутую выше систему. Ќеобходимость определени€ маржинального дохода по каждому изделию, товару, услуге, продукту обосновываетс€ следующие факторами:

  • “радиционно дл€ расчета текущей цены используютс€ средние проценты накладных расходов, полученные по результатам де€тельности за прошлый период; - не точно определены переменные затраты на производство товара или услуги; - часто дл€ удобства и упрощени€ учета затрат переменные затраты перевод€тс€ в разр€д посто€нных.
  • Ќа практике обнаруживаетс€, что отдельные товары просто необходимо снимать с продажи, или производства, или необходимо повышать на них цену. ¬ любом случае, такой подход дает немедленный результат.

3. Ќаладить учет информации о клиенте (старый, новый клиент), количество новых клиентов, потер€ старых клиентов. ѕолучить информацию о том, выгодный или не выгодный клиент. 4. ѕровести расчет производительности труда (на данном этапе речь идет о производительности труда производственного, управленческого и персонала сферы маркетинга и сбыта). Ќаша фирма разрабатывает методики определени€ производительности труда, предлагает схемы планировани€, учета, анализа и оценки труда персонала. ќпыт показывает, что такой подход дает быстрый ощутимый эффект.

–абота с «аказчиком строитс€ на договорной основе при соблюдении строгой конфиденциальности.

¬еб дизайн - последние новости на Facebook
¬еб-дизайн в ѕолтаве
јльтернативна€ энерги€ - энерги€ будущего