Технико-экономический анализ
Единственно верный способ для компании оставаться на плаву – периодически подвергать анализу собственную систему функционирования и на основании результатов анализа разрабатывать меры по корректировке экономических и управленческих подходов, пересматривать принципы организации процесса обучения персонала.
Консалтинговая фирма "Технологии Устойчивого развития" на основании собственных практических и испытанных методов и приемов специализируется на проведении исследования (комплексного анализа) финансово-хозяйственной деятельности Заказчика, включая управленческую сферу (принятие и исполнение решений, кадровая политика, структура управления предприятием и т.п.).
На основании анализа разрабатываются устные и письменные рекомендации по вопросам улучшения эффективности управленческой политики, по методам работы с персоналом и т.д.
В процессе сотрудничества Заказчику предоставляется необходимая помощь в составлении и реализации текущих и перспективных бюджетов (финансовых планов) в отношении Заказчика как юридического лица в целом, так и по конкретным акциям и мероприятиям. Проведение анализа и реализация рекомендаций содействует снижению операционных и других расходов, увеличению прибыли Заказчика.
Консалтинговая фирма "Технологии Устойчивого развития" по желанию Заказчика участвует в принятии управленческих решений с предоставлением соответствующих рекомендаций, цель которых - повышение эффективности менеджмента.
В процессе анализа деятельности как собственной, так и других фирм, стало очевидным, что для эффективного управления предприятием необходимо наладить управленческий учет (другими словами, наладить поток управленческой информации), поскольку цель бухгалтерского учета – обеспечить правильную уплату государству налогов с предприятий.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
В управленческий учет, который организован по иной схеме, чем бухгалтерский, последний входит в него составной частью. Бухгалтерский учет построен на учете того, что дал нам клиент, но сам клиент – единственный источник дохода, остается за пределами учета.
Цель налаживания управленческого учета:
1. Определить информацию для ценообразования. В основе современных принципов определения цены, а, следовательно, получения выгоды положена так называемая «Система «Ноль процентов накладных расходов», другими словами, система учета переменных затрат, которая позволяет избежать «Эффекта «Титаника» при освоении новых и выпуске уже освоенных товаров, услуг и продуктов. Опыт показывает, что на одни и те же товары на одной и той же фирме цена может отличаться в 2-3 раза.
2. Выяснить наличие маржинального дохода по каждому товару, услуге, продукту в отдельности, используя упомянутую выше систему. Необходимость определения маржинального дохода по каждому изделию, товару, услуге, продукту обосновывается следующие факторами:
- не точно определены переменные затраты на производство товара или услуги;
- часто для удобства и упрощения учета затрат переменные затраты переводятся в разряд постоянных.
На практике обнаруживается, что отдельные товары просто необходимо снимать с продажи, или производства, или необходимо повышать на них цену. В любом случае, такой подход дает немедленный результат.
3. Наладить учет информации о клиенте (старый, новый клиент), количество новых клиентов, потеря старых клиентов. Получить информацию о том, выгодный или не выгодный клиент.
4. Провести расчет производительности труда (на данном этапе речь идет о производительности труда производственного, управленческого и персонала сферы маркетинга и сбыта). Наша фирма разрабатывает методики определения производительности труда, предлагает схемы планирования, учета, анализа и оценки труда персонала. Опыт показывает, что такой подход дает быстрый ощутимый эффект.
Работа с Заказчиком строится на договорной основе при соблюдении строгой конфиденциальности.
На фото вверху: Директор фирмы "Эскалер" Игорь Буланный знакомится с результатами анализа производительности труда столяров.