Консалтинговая фирма "Технологии Устойчивого Развития"
ПОИСК ПО САЙТУ:         Web     Сайт  
Раскрутка сайта, выход на первую страницу поисковых машин

Малый бизнес вовсе не маленький

  • Малый бизнес стал главной опорой американской нации со времени своего основания. Выполняя роль наибольшего работодателя и став принципиальным источником экономического роста, малый бизнес создает рабочие места, вводит инновации и вырабатывает настолько много, что он сыграл ключевую роль в том, что экономика США мощнейшая в мире.
  • Большие, мультинациональные компании могут быть компаниями, чьи взлеты и падения определяют общую тенденцию, но экономика США зависит от того, как работают маленькие рестораны, магазины, местные фабрики и сервис.

Факты

1. Количество малых предприятий
  • Без сомнения, темпы роста количества работающих на малых предприятиях превышают темпы роста населения в каждом штате США. В США количество малых предприятий составляет 8,4 миллиона с численностью работающих 10 людей и меньше.
  • Если каждое малое предприятие имеет в среднем 4 работника и каждый работник имеет в среднем 2,8 членов семьи, тогда дела в сфере малого бизнеса влияют тем или другим путем на 94 миллионы людей. Количество малых предприятий с каждым годом возрастает.
2. Рабочие места
  • Малый бизнес основывает 86% всех новых рабочих мест в США. Предприятия с количеством работающих меньше, чем 20 работников, создают почти 66% новых рабочих мест. Малый бизнес насчитывает 60% рабочей силы США.
3. Инновации
  • На каждый доллар, инвестированный в малый бизнес, количество инноваций в 24 раза больше в малом бизнесе, чем у их корпоративных конкурентов.
4. Влияние на экономику
  • Доля малого бизнеса в ВВП (валовой внутренний продукт) США составляет 40% и 45% розничной торговли.
5. Прибыльность малого бизнеса
  • Если сравнить успешный малый и большой бизнес в одной и той же самой области, то прибыльность малого бизнеса почти вдвое больше.

Причины успеха малого бизнеса:

  • Способность изменять методы управления быстрее, чем у большого бизнеса.
  • Большая свобода выбора.
  • Более тесный контакт с работниками, клиентами и поставщиками.
  • Существенное понимание условий местного рынка.
  • Мотивация собственника.
  • Это и есть основные причины того, почему коммерческие гиганты пришли к выводу: единственный путь оставаться прибыльными - продажа лицензий представителям малого бизнеса, которые привносят динамику и энтузиазм в их работу.

Обратная сторона медали

  • Предприятие с количеством работников меньше чем 20 человек имеет только 37% шансов выживания на протяжении 4-х лет и только 9% шансов выживания на протяжении 10-ти лет. А в некоторых сферах бизнеса ситуация еще худшая. Например, рестораны имеют только 20% шансов выжить на протяжении 2-х лет.
  • Основные причины банкротств малых предприятий:
  • Некомпетентность - 46% (эмоциональное ценообразование, чрезвычайно высокий уровень жизнь предпринимателя по сравнению с условиями ведения бизнеса;
  • Отсутствие или недостаток опыта управления - 30% (неумение определять цену, отсутствие планирования, не умение управлять финансами, большие темпы роста, увлечение финансированием за счет кредитов);
  • Недостаток опыта по производству товаров и услуг - 11% (несоответствие оснащения, незнание поставщиков, отсутствие бюджета на рекламу).

Факты из нашей жизни

  • Предприниматель Л. основал свой собственный бизнес в 1996 году. Среднее количество работников за 8 лет составляло 6 человек, уплачена немалая сумма налогов в государственный и местные бюджеты. Сегодня предпринимателя, который платил 8 лет арендную плату, без предварительного информирования выселили, поскольку это помещение было продано. Следствия. Количество рабочих мест сократилось, некоторые работники направлены в центр занятости. Возможно без особого труда посчитать и экономические убытки для государства и города. Вместо того, чтобы наполнять бюджет, теперь бюджет будет платить дотацию по безработице.
  • Предприниматель М. начал собственный бизнес, который никакой мерой не использовал ни приватизационные сертификаты (собственные или скупленные), субсидии или дотации. Бизнес, так сказать, "из чистого листа". Сделаны первые шаги. Но с первого января 2005 года почти вдвое увеличились налоги за счет дополнительно к единому налогу, то есть еще необходимо платить пенсионные взносы. Бизнес на гране выживания. А работники фирмы - потенциальные кандидаты на получение государственной субсидии по безработице. Бизнесмен подсчитал, что 60% заработанных денег нужно отдать на налоги.

Малый бизнес - вот что сегодня нужно нам

Владимир Малеванный

Ноябрь, 2005

Малый бизнес стал главной опорой американской нации со времени своего основания, выполняя роль наибольшего работодателя. Он превратился в принципиальный источник экономического роста. О потенциале малого бизнеса в Украине и городе Полтаве размышляет директор консалтинговой фирмы Владимир Малеванный

Со школьных времен мы помним историю о том, что эксперты из капиталистических стран после победы социалистической революции определяли наше отставание в 100 лет. Мы гордились тем, что догнали развитые страны уже через 10-20 лет. Работа консалтинговой фирмы, директором которой являюсь в данное время, требует постоянного поиска и анализа разных статистических материалов, литературы по менеджменту и маркетингу. Поиск часто дает довольно неожиданные результаты. Например, ВВП США составляет приблизительно 39000 долларов на душу населения в год. Аналогичный показатель Украины лишь около 1000 долларов. Если иметь в виду темпы роста украинской экономики в среднем 10% на год, то чтобы достичь нынешнего уровня ВВП США на душу населения Украине нужно десятки лет. Но надо заметить, что темпы роста экономики США в 2003 году составили 8,3%.

Десять лет приватизации как ваучерного типа, так и денежной очевидно поставили перед нами, обычными гражданами и бизнесменами, немало вопросов. С точки зрения вечности, 10 лет - это миг, а для любого из нас - это немалая часть жизненного пути. Если снова возвратиться к ВВП на душу населения в Украине, то, очевидно, что наши ожидания относительно ваучерной приватизации не оправдались. ВВП не то что не возрастал, но еще долго уменьшался. Кое-кто решил неэффективную ваучерную приватизацию заменить денежной. Мол, мы здесь точно заработаем деньги, наполним бюджет. Как говорится в песне "я вам не скажу за всю Одессу", но факт, - что купленные за деньги средние и большие предприятия в нашем городе, так и не заработали. Поэтому накопленный собственный опыт, анализ и наблюдения опыта других стран заставляет думать о том, что надо изменять подходы к вопросам приватизации. Жизнь подсказывает, что все решения относительно собственности должны иметь своей целью конечный результат - эффективно работающего на протяжении многих лет собственника, динамичного, прибыльного, инновационного. Лишь при условиях быстрого роста производства товаров и услуг возможно наполнять бюджет и решать социальные проблемы.

Стало аксиомой, что частная собственность - это высокоэффективное использование имеющихся человеческих, материальных, природных ресурсов государства. Но всегда ли и везде работает эта формула? Если неэффективно работают указанные ресурсы, то можно ли такую собственность назвать частной? Неэффективность даже отдельной отрасли есть предметом принятия решений на государственном уровне. Вспомним опыт Великобритании относительно приватизации железнодорожных путей, недавний скандал с итальянской мультинациональной компанией по производству молочных продуктов. Весь мир знает, что там скрывались убытки, наши массмедиа очень широко осветили эту проблему. Как здесь не вспомнить библейское выражение "У соседа вижу порошинку в глазу, а у себя не вижу полено".

Удовлетворяет ли нас ситуация, которая сложилась относительно развития малого бизнеса - основной движущей силы экономики, а, следовательно, и источника материальных и духовных благ?

Можем ли мы рассчитывать на изменения в отношении к малым предприятиям?

Наиболее болевая точка для малого бизнеса - это аренда помещений. Давайте последовательно рассмотрим некоторые аспекты этой проблемы.

1. Арендодатели помещений - это большие предприятия, которые монопольно поддерживают высокие цены за аренду, что, в свою очередь, сдерживает развитие малого бизнеса. (Хотя резонно возникает вопрос: "Почему одни сдают в аренду, а другие платят за нее?"). Это обстоятельство сдерживает, а в ряде случаев не позволяет даже зарождаться малому бизнесу.

2. Арендодатели, которые получают доходы от аренды, покрывают свою убыточность за счет малых предприятий. То есть, оперирование на рынке убыточного производителя опять же невыгодно обществу. Отнимите аренду у некоторых арендодателей, и что тогда окажется? Целиком вероятно, что повторится история с голым королем из сказки Г.К. Андерсена.

3. Высокие цены за аренду (точнее сказать, самая аренда как такая) приводят к тому, что огромное количество помещений в городе пустуют. Нерабочие помещения с течением времени будут представлять опасность для жителей города. Уже сейчас такие помещения требуют дополнительных средств лишь на то, чтобы уберечь их хотя бы от разрушения.

В случае с бизнесменами Л. и М. речь идет о людях, которые большую часть жизни работали на больших предприятиях, судьба которых известна. Не за длинной гривной они погнались, а чтобы выжить им и членам их семей.

Вы спросите, кто-то из власть имущих интересовался делами и предлагал помощь? Конечно же - нет. Повышение налогов - вот и вся "помощь". От себя добавлю, что в результате общения со многими бизнесменами выяснилось, что ситуация с малым бизнесом в нашем городе у подавляющего большинства предпринимателей не намного лучшая, чем у выше упомянутых предпринимателей.

Конечно, все это говорится не ради красного словца, а ради того, чтобы попробовать найти способы, которые позволяют включить в действие имеющиеся в наличии резервы. Ведь если мы этого не сделаем в ближайшее время, если ждать еще 10-20 лет дополнительно к тем, что мы уже ждали, то останется вся жизнь позади для очень многих людей. Рано или поздно все поймут причины, узнают конкретные имена тех, кто принимал решение. Или же история, как водится, учит только тому, что ничему не учит?

Вы резонно спросите, использованы ли все резервы становления малого бизнеса в нашей стране, регионе, городе? Остались ли дополнительные возможности? Этот вопрос волнует многих предпринимателей, которые по тем или другим причинам работают в сфере малого бизнеса.

Давайте попробуем найти ответ. Вспомните, новая эра в экономике нашего государства (чрезвычайно мощного и технически оснащенного постсоветского государства) началась с того, что все заговорили об инвестициях. Всем хотелось сразу закупить новейшее оснащение, технологии и победить в жесткой конкурентной борьбе на рынке, где отсутствует какой бы то ни было дефицит. Много предприятий получили инвестиции, но дела так и не пошли. Ведь в конкурентной борьбе проигрывают не товары. Товары - это лишь вершина айсберга. Конкурентоспособные товары - следствие согласованных действий всех звеньев производства: от поставщиков и до производителей и продавцов. Прорыва не случилось. Вырабатывать на конкурентный рынок конкурентоспособные товары без переориентации философии и психологии в сторону рыночных отношений, без передачи львиной части собственности из сферы большого бизнеса в сферу малого бизнеса невозможно.

Работа нашей фирмы на рынке консультационных услуг показала, что проблемы успешной работы в условиях рыночной среды начинаются уже из определение рынка. Как следствие неправильного определения понятия "рынок", - ошибочный выбор тактики и стратегии поступательного движения. Но мы, украинцы, стараемся всех убедить, что крепко стали на путь рыночных отношений. Другими словами, если мы еще и не полностью подпадаем под определение государства с рыночной экономикой, то по крайней мере, говорим о нашей готовности принять рыночные законы и придерживаться их.

Но возвратимся к вопросу инвестиций. На днях на государственном уровне прозвучал лозунг "Нужно привлекать инвестиции". Нужно? Конечно. Но все же ... Давайте попробуем взглянуть на ситуацию с другой точки зрения. Сделаем небольшое отступление от темы.

Лет 15 назад в Полтаве ходила история о том, что шведы, которые приехали в наш город, более всего удивлялись нашим черноземам. Они и предположить не могли, что в действительности есть такое большое количество плодородных грунтов. Те разговоры воспринимались как нереальные, или выдуманные до тех пор, пока лично не познакомился с видом грунтов США с борта самолета. У нас в Украине такой цвет имеет лишь красная глина, которой наши предки разрисовывали дома. И это - с севера на юг, через все Соединенные Штаты Америки. Те американцы, которые побывали у нас в Полтаве в октябре 2003 года, больше всего делились впечатлениями именно о нашем черноземе. В районе Детройта, где они живут, грунт больше напоминает песок с глиной. Даже непонятно, как там все может расти. Когда пересказанная кем-то история приобрела реальный смысл, пришлось подумать о том, кто и кого должен инвестировать. Те, кто живое на черноземах, тех, кто живет на песке и глине, или наоборот?

Речь, прежде всего, будет идти об инвестирование малого бизнеса. Очевидно, что именно этот сектор экономики имеет наибольший потенциал для роста, поскольку вставка справа убедительно демонстрирует, что он быстрее адаптируется к изменениям бизнес среды и местных условий. На примере с бизнесменом Л. видно, что ему особых инвестиций и не нужно - разве что только получить крышу над головой. Есть ли инвесторы для этого предпринимателя в г. Полтаве? К кому адресованы это вопросы? Конечно, к представителям власти. Но что же думают относительно нерабочих помещений, неиспользованного технологического оснащения их сегодняшние собственники? Или рост экономического потенциала государства касается не всех?

Рассматривая вопрос об инвестициях в малый бизнес, давайте начнем с другого конца, не из самой вершины, а снизу, от представителя малого бизнеса. Попробуем выяснить, какие ему нужны инвестиции? Где их взять? Оказывается, что инвестировать малый бизнес возможно почти на все 100%. Когда же малый бизнес заработает на полную мощность, то будет ли необходимо обращаться за инвестициями к международному сообществу, которое уже много лет не дает таких инвестиций? Возможно также предположить, что как только все убедятся в том, что мы - креативно мыслящие люди, умеем по-хозяйски распоряжаться наличными собственными ресурсами, инвестиции пойдут в государство. Самое главное в инвестировании (как кстати и во всем бизнесе) - надежные партнеры, которые способные возвратить и приумножить инвестированные средства. Нам, в свою очередь, нужно не словами а поступками доказать свою надежность. Основным источником инвестиций для малого бизнеса могли бы быть неиспользованные на протяжении последних 10 лет материальные и людские ресурсы , которых в г. Полтаве немало. Хочется обратить внимание на то, что предварительная оценка объемов таких ресурсов показывает впечатляющую цифру. Каждый сам может посчитать. Если иметь в виду, что обучение в университете в развитых странах стоит от 50 до 200 тысяч долларов, то специалисты, которые сегодня не работают по специальности, есть основным потенциалом для развития малого бизнеса. Общий интеллектуальный потенциал возможно определить, умножив количество специалистов на стоимость обучения и прибавить материальные ресурсы. Это задача для студентов-экономистов, которых в Полтаве немало.

Что же возможно сделать конкретно, чтобы сначала определиться с ресурсами, а уже потом включить их в экономическую жизнь прежде всего малого бизнеса?

  • 1. Провести инвентаризацию неработающих производственных помещений, технологического оснащения вне зависимости от формы собственности, финансового состояния и политического влияния собственников. Составить их реестр и сделать достоянием гласности.
  • 2. Объявить конкурс и составить реестр проектов представителей малого бизнеса, которые нуждаются в использовании имеющихся материальных ресурсов.
  • 3. Провести региональную конференцию. Цель конференции - разработка и обсуждение программы развития малого предпринимательства в регионе.
  • 4. Разработать и заключить соглашение с собственниками неработающих основных фондов, целью которого есть минимизация затрат со стороны представителей малого бизнеса, а также разработать мероприятия по поощрению к партнерству нынешних собственников неиспользуемых материальных ресурсов.
  • 5. Наладить мониторинг за динамикой развития малого бизнеса и установить обратную связь с предпринимателями из сферы малого бизнеса.

Пример возможного инвестирования. Дом - памятник архитектуры в центре города передать одному из частных учебных заведений, которые арендуют помещения, и тем самым вынуждены повышать плату за обучение для студентов. Уверен, что такое мероприятие будет иметь и другие положительные последствия. Такое учебное заведение смогло бы принять на бесплатное обучение талантливых детей из семей, которые имеют материальное затруднения. Кое-кто может возразить, что, мол, наладить сложное производство только имеющимися материальным и техническими средствами невозможно. С этим необходимо согласиться, но и здесь возможны варианты. Во-первых, следует обратиться с предложением о взаимовыгодном обмене ресурсами в другие регионы. Во-вторых, если мы обеспечим финансирование проектов малого бизнеса за счет собственных средств больше чем на половину, то можно утверждать, что финансирование в виде грантов, долгосрочных кредитов не является проблемой, поскольку возможно привести реальные примеры того, что по такой схеме решаются вопросы финансирования проектов - это так называемый фандрайзинг.

Анализируя проблему развития малого бизнеса в г. Полтаве, было бы неправильным не исследовать и другие аспекты местной бизнес среды. Мы уже касались вопроса конкурентоспособности товаров, которая есть лишь следствием взаимоотношений производителя и клиента, между партнерами по бизнесу, между производителем и внутренним клиентом и т.д. То есть, речь идет о создание благоприятной атмосферы в самой бизнес среде, как внешней, так и внутренней. Анализируя увиденное во время стажировки в США, чужой и собственный опыт ведения бизнеса в местных условиях, можно прийти к выводу, что просто необходимо создать благоприятную среду, а потом черпать из нее блага как воду из доброго колодца. Это зависит только от многих из нас. Наверно вы убедились, что малый бизнес по своему значению совсем не малый. Если в промышленно развитых США малый бизнес играет ключевую роль, то возможно утверждать, что в условиях стагнации больших предприятий малый бизнес в Украине и в нашем регионе должен играть решающую роль. Некоторые примеры из жизни малого бизнеса мы уже приводили. Вот другие. Просто удивительно становится от того, что в большинстве банков невозможно даже по телефону переговорить с руководством. О каких кредитах, инвестициях, как следствие, о развитии малого бизнеса может идти речь? Из приведенной информации мы видим, что именно малый бизнес более прибыльный и динамический, чем большой, что именно там сосредоточен инновационный потенциал, именно он создает новые рабочие места. Неужели в банках так скверно налажена система информирования руководящего состава о тенденциях развития бизнеса на данном этапе научно-технического прогресса? Скорее всего, - это инерция из минувших времен, которая двигает кое-кем и в данное время.

Еще один пример. Одним из преимуществ малого бизнеса есть то, что он (малый бизнес) лучше знает местные условия, поэтому и реагирует на них быстрее и качественнее. То есть, местные производители могут лучше удовлетворить потребности клиентов. Консультационный бизнес не исключения. Но наши предприятия, банки приглашают консультантов из Киева, Харькова, из-за границы. Расходуются деньги, которые вывозятся из региона, а это и есть потенциальный источник инвестирования. Мы уже давно убедились, что не все заграничное лучше. Спросите о кондитерских изделиях, крепких напитках, продуктах питания. Во многих сферах ситуация складывается аналогично. Почему мы не учитываем накопленный опыт в других сферах - остается загадкой.

Приобретенный опыт, наблюдения и анализ достижений развитых стран, показывает, что успеха возможно достичь, рассчитывая только на собственные ресурсы. Но усовершенствования требует не только материальная сфера, но и взаимоотношения между субъектами предпринимательской деятельности, между обществом и бизнесом, бизнесом и властью. Общения с людьми той другой системы, жизнь непосредственно там, открывает новые грани жизни и деятельности, и эта новая грань - синергия. Это когда общий результат превышает сумму вкладов каждого. В данном случае речь идет о синергии города, региона, государства. Рассчитывать нужно прежде всего на наш собственный человеческий и материальный потенциал, который нужно приумножать, и не сдерживать его реализацию. А для этого необходимо, как не удивительно это прозвучит на данном историческом этапе, научиться гармонично сочетать общественные и личные экономические и политические интересы.

Услуги для Вас

Свадебные платья из коллекций 2014 и 2015 годов мировых и отечественных дизайнеров, Киев Гостиница Алмаз в Полтаве
Веб дизайн - последние новости на Facebook
Веб-дизайн в Полтаве
Альтернативная энергия - энергия будущего