Системная трансформация предприятия

Системную трансформацию должны пройти все предприятия, претендующие на место под солнцем. Но она требует профессионального управления реформами, иначе большой поток изменений может вызвать коллапс. Для приобретения опыта и знаний необходимо время, которого в современных суровых условиях конкуренции, роста цен на энергоносители просто катастрофически не хватает. Упущенное время может для многих означать потерю денег.

Мы поможем Вам не упустить шанс и приблизить успех. Собственные разработки прошли апробирование в течение последних лет в реальных условиях на конкретных предприятиях. В результате предлагаемых эффективных управленческих решений улучшается качество продукции, растут продажи, повышается производительность труда, растет лояльность клиентов.Новые разработки консалтинговой фирмы "Технологии Устойчивого Развития " положены в основу оригинальной системы экономического анализа предприятия. Мы анализируем, решаем проблемы, отвечаем на вопросы:

• Рыночная ориентация фирмы, проблемы и перспективы.
• Новые подходы к ценообразованию. Как определить цену изделия (услуги) в условиях убыточного производства?
• Пути повышения эффективного использование энергетических и материальных ресурсов.
• Как составить баланс денежных средств предприятия?
• Пути увеличение эффективности использования финансовых ресурсов.
• Увеличение эффективности использования заработной платы – залог успеха.
• Диаграммы, расчеты, алгоритмы в EXCEL.
• Два метода анализа структуры затрат.
• Внедрение системы "ноль процентов" накладных расходов, значение ее для правильного ценообразования и обеспечения прибыльности предприятия.
• Налаживание управленческого учета в точках максимального течения (использования) ресурсов.
• Индекс прибыльности (убыточности) изделия.
• Как определить, нужны ли Вам инвестиции или Вы можете выступать инвестором сами?
• Составление алгоритмов расчета основных технико-экономических показателей предприятия.
• Как разработать комплекс мероприятий по улучшению работы предприятия на основе экономического анализа работы предприятия.
• Методическое руководство по реализации мероприятий по улучшению работы предприятия.
• Контроль достоверности информации.
• Что такое "Принцип "Титаника"? Как избежать его участи?

Как перестроить информационную систему, поднять уровень компьютеризации, перестроить организационную структуру предприятия, пересмотреть организацию оплаты труда, поставив размер оплаты в зависимость от объема продаж, создать новую систему оценочных показателей?Как выделить центры формирования затрат и прибыли, разработать программы снижения затрат, пересмотреть систему распределения условно постоянных затрат, организовать инновационную деятельность, создать соответствующий имидж предприятия?

На начало страницы